Il controllo di gestione

Obiettivi

Il controllo di gestione è una delle funzioni chiave all'interno dell'azienda.

Il corso ha l'obiettivo di fornire ai partecipanti gli strumenti utili per impostare corretta- mente ed efficacemente un sistema di controllo di gestione in azienda. La capacità di comprendere gli scostamenti rispetto alle previsioni e saper proporre azioni correttive sono elementi utili per supportare ed indirizzare le decisioni economiche.

Programma

• Obiettivi del controllo: l'efficienza e l'efficacia

• Contabilità generale e contabilità analitica

• Identificare e calcolare i costi fissi e i costi variabili. Esempi di calcolo • Margine di contribuzione unitario e determinazione dei prezzi

• Costi diretti e costi indiretti

• Costi specifici e costi comuni in funzione dell'oggetto di controllo

• Break-Even Point. Esempi e esercizi pratici

• Direct Costing o metodo del costo variabile. Esercitazione

• Direct Costing Evoluto o metodo del costo specifico. Esercitazione

• Full Costing

• Ripartizione su BASE UNICA e ripartizione su BASE MULTIPLA

• Activity Based Costing (ABC). Esercitazione

• Pianificazione strategica ed il Budget

• Fasi di costruzione del Budget

• Budget e diversi tipi di budget

• Impostare il controllo di gestione nelle diverse realtà aziendali

• Casi aziendali

Durata:

48 ore.

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